MES制造执行系统工程师的一些心得体会

分享一：

再好的MES平台和软件，没有结合工厂的实际， MES系统也不可能成功。对企业而言，结果就是零，甚至是负数。我们一定不能拘泥于已有定义，在借鉴先进理念的同时，结合企业的现状，与时俱进，勇于提出我们自己的理念，将一些传统的精华、精益的理念融于MES系统中，使MES真正成为企业智能制造的核心系统，真正实现“我们的MES”!

分享二：

MES制造执行系统成功实施的最终目的是实现智能制造，MES实施必须量身定做、量体裁衣，适合的才是最好的。
我们开展MES项目不能过分依赖外包公司，需求一定要自己提。企业的管理难点、痛点和实际需求唯有自身清楚，不同行业或处于同一行业的不同企业都有可能大相径庭，况且不同公司的企业文化和管理理念都存在明显的差异，无实施目标、无指导思想、无匹配框架的MES方案是空虚的、乏力的。
总之，MES项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划，路线清晰、明确目标。