生产计划APS排产系统

企业是否可以用销售订单充当生产计划取决于企业的生产类型。企业的生产类型可以分成两类：
1，面向销售预测。采用这种计划方式的公司，其组织生产的依据是需求预测，亦即在接到客户订单之前，根据需求预测，就开始采购原材料、组织生产、完成生产、把产成品放在库房里。一旦接到客户订单，就从库房里直接发货。我们日常使用的计算机，电视，空调等商品都属于此类。
2，面向订单生产。面向订单生产的产品或者是独特的（客户定制的），或者结构复杂而且生产量很小。特种项目、飞机、流程设备、大型发电机组等都属于面向订单生产的产品。在面向订单生产的公司中，只有在接到合同或客户订单，才能开始设计过程，之后才是采购原材料、组织生产和向客户发运。

在实际生产中，面向销售预测的生产类型占大多数，面向订单为少数，面向订单生产模式比面向销售预测简单，可以认为是特殊的面向销售方式。一个实际企业可能两种生产类型都有，有的产品是面向销售预测型，有的产品是面向订单生产。

如果是面向订单方式，它的生产计划确定要简单，客户的订单数量就是生产计划的生产数量。如果客户销售订单批量小，要是生产计划完全按照客户销售订单时间先后安排，设备来回切换频繁，会产生很高的切换成本。可以考虑将交货期临近的订单合并排产，这样增加了一次性生产批量，减少了设备切换成本。

如果是面向销售预测生产方式，生产计划的确定比面向订单要复杂。它需要根据已经有的销售订单和未来的销售预测确定产品目标在库，然后目标在库减去已有在库，就是主生产计划的生产数量，生产安排时也要考虑产品更换时设备产生的切换成本，对交货期临近的订单进行合并。

目标在库的数量和企业产品销售波动性相关，波动越剧烈的产品，在销售淡季时就需要利用多余的产能生产出一定的产品在库，这些在库可以在销售旺季时出售。这样在旺季时，可以避免设备能力不足和员工的加班加点生产。这种均衡生产的安排可以降低企业的生产成本，对企业增强竞争力具有重要意义。

生产计划的安排，要考虑生产能力的约束，需要进行生产能力约束核算。需要注意的是，生产能力约束核算不是针对所有制造资源，制造设备，而是只针对所有资源里面的瓶颈资源。瓶颈资源顾名思义，就像一个酒瓶子，瓶子口的大小决定了水流速度。

企业的生产系统也是一样道理，企业可能拥有200台设备，但其中只有20台设备是瓶颈设备，企业的生产能力就制约在这20台设备上。只要充分利用这10台设备的生产能力就使得整个生产系统生产能力最大化，其它的180台非瓶颈设备能力有富余，它们没有满负荷运转并没有减小整个生产系统的生产能力。

安达发APS系统介绍

安达发APS智能优化排程系统，国内业界优秀的智能排程引擎，为企业实现精细化生产计划、物料计划、提供了最基础最核心的保障。二十年磨砺，上百家大中型企业成功应用经验，安达发把真正的优化排程做到了极致。

随着制造行业进入数字化转型的深水区，安发达在持续夯实自身技术的同时，聚焦行业核心需求场景，积极携手广大合作伙伴，打造可满足更多行业需求的场景化解决方案，助力制造业数字化转型，成就智能制造发展新动能。