精益化管理是重塑企业可持续增长的根基

如今制造企业工厂中普遍存在着两大问题：

伴随着一系列的宏观调控政策的实施，经济新常态不断深化，中美贸易战加剧，突发的疫情影响，以及各个行业激烈竞争，企业发展环境整体将进入一个新阶段，各企业也迎来了未来不确定的生存发展期。

未来三年，我们可能会面临如下几个方面的困惑：

一、人才成本

今天我们的消费者以及员工生活的意义、生活的场景、以及消费的观念都在发生巨大的变化。例如在北上广这些一线城市的员工，他们的房租成本与生活成本不断的攀升，如果工资收入很低，他们很难在这个城市待下去，因此倒逼企业用高薪来获得很好的人才，否则没有办法通过低薪让员工安心的在这里工作。很多公司通过不断的销售实战培训、绩效管理内训等系列的企业管理培训来留住员工、吸引员工。所以企业的成本压力来自于员工薪酬和培养成本的上升。

二、竞争成本

竞争的激烈程度也愈演愈烈，各个行业严重过剩。在经济发展的黄金期时，企业一直往前快跑，然而现在突然跑不动了，我们由原来的增量市场进入了存量市场，尤其是原来一线传统行业的连锁经营机构，原来有几千家、几百家门店销售，近几年已经出现大幅收缩。大家普遍都处在存量市场，加上大量新的产品和新的竞争者不断涌入，造成巨大的生存压力。

三、经济环境变化

经济经营策略的整体导向也发生巨大的变化，十九大提出我们的主要矛盾由原来人民日益增长的物质文化需要同落后的生产力之间的矛盾，演变为人们对美好生活的追求与不平衡不充分发展的这样的矛盾。这个矛盾意味着国家经济发展由原来的大数量到现在的高质量的发展。

举个简单例子：出版行业的改革，原来很多民营出版商，能大量的出版很多的学生用书与财经经管类的产品，质量良莠不分，而现在供给侧改革对质量提出了新要求，不是随随便便就能出书了。出书要有书刊号，出版署对书刊号采取总量控制，对图书品质的监督监控也达到了空前的力度。很多小出版公司，就面临非常大的发展困境，因为书刊号难申请，就导致他们生存空间被极大压缩。当然，反之，有书刊号资源的企业，就有很好的发展契机。

四、环保持续的发展理念

政府对原来粗放式发展方式采取了新的宏观政策，各个行业真正开始进入优胜劣汰。在未来两三年，企业将急剧地发生变化，特别是跟环保相关的许多产业。企业需要升级、需要新设备、新流水线，政府要求你必须能够环保达标。为了达标要购买新流水线，这就增加了新投入。很多中小企业一年的利润本来已经很少，再购买新的生产线就可能面临巨大的资金困难。银行和融资渠道又很窄，在多重压力之下，许多企业就会面临现金流供给不足的风险。

五、互联网大数据人工智能

互联网大数据、人工智能这些新技术的快速发展，对每个行业造成巨大的冲击。如果企业还没有跟互联网结合，不知道如何+互联网，更不是互联网+的时候，很多互联网企业也因为流量红利走到了尽头。所谓制度红利、人口红利、流量红利都走到了一个新的瓶颈，未来到底该如何发展？如何变革？都将是众多企业一道门槛！

六、管理与创新

经济新常态本身意味着经济增速下滑，由原来的急速膨胀慢慢到一种很平稳、很缓慢的经济发展状态，中小企业以前那种快跑、抢地盘的经营策略也走到了尽头。现在很多公司开始对自己的商业模式、品牌管理、营销实战、顾客价值、战略制定、人才管理等等作反思和研究，逐步提升和加强公司的精益化管理水平。未来三年，将对管理和创新的要求越来越迫切，精益化管理对企业的发展将尤为重要。

综上所述，新环境，新技术，都会迫使我们的中小企业由原来的经营思路进行新的调整和转型。未来三年，国家在进行整体的宏观供给侧改革，整个环境也在伴随着我们经济发展周期而变化，中小企业面临白热化的竞争，大量的企业必须要找到转型升级的路径与方法，加强自身管理能力，很多有敏锐眼光的企业家，已经意识到自身的管理能力不足，正在努力学习和研究应用精益化管理，精益化管理是未来30年企业可持续增长的致胜法宝。只有精益化管理，才能增强企业自身的抗风险能力，来适应国家对经济高质量发展的要求。